6月25日下午，揚子江船業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師半年度總結(jié)暨第三期內(nèi)訓(xùn)師（智改數(shù)轉(zhuǎn)專項）項目啟動儀式在集團(tuán)行政大樓多功能廳成功舉行。新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮、新?lián)P子造船副總經(jīng)理兼集團(tuán)綜合管理部部長茆宏兆、揚子鑫福副總經(jīng)理劉銀君、揚子三井造船總經(jīng)理助理兼揚子三井綜合管理部部長楊立峰等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓出席，各子公司生產(chǎn)、技術(shù)條線部長、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊骨干成員以及安全兼職講師等120余人參加會議。

會上，集團(tuán)培訓(xùn)中心全面回顧上半年度內(nèi)訓(xùn)師工作成果，同步部署智改數(shù)轉(zhuǎn)專項內(nèi)訓(xùn)師培育計劃，為集團(tuán)智能化改造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（簡稱“智改數(shù)轉(zhuǎn)”）注入人才活力。2025年上半年，新?lián)P子、揚子鑫福、揚子三井三大造船子公司內(nèi)訓(xùn)師均表現(xiàn)突出，集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊累計開展培訓(xùn)超千場，覆蓋人次超萬人次，為各子公司技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安環(huán)等核心條線輸送了大量專業(yè)知識。通過復(fù)盤，當(dāng)前內(nèi)訓(xùn)工作仍面臨“授課動能衰減”、“資源分布失衡”、“獎罰機制待完善”三大挑戰(zhàn)，需通過機制優(yōu)化與資源調(diào)配進(jìn)一步提升效能。

為響應(yīng)集團(tuán)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略需求，第三期內(nèi)訓(xùn)師項目以“培育專業(yè)講師、開發(fā)專屬教材、推進(jìn)培訓(xùn)落地”為目標(biāo)，旨在解決當(dāng)前智改數(shù)轉(zhuǎn)推進(jìn)中“人員精干但覆蓋不足”的痛點，確保新引進(jìn)的智能設(shè)備與系統(tǒng)后續(xù)能“人人可作業(yè)、人人會操作”。項目將分階段推進(jìn)，目標(biāo)明確。截至目前，項目已完成培訓(xùn)人員選定、課題方向確認(rèn)（涵蓋智能設(shè)備操作、系統(tǒng)應(yīng)用等10余項細(xì)分領(lǐng)域），課程大綱思維導(dǎo)圖提交率達(dá)100%。項目將覆蓋全廠區(qū)，聚焦實操。為保障專項內(nèi)訓(xùn)師快速成長，集團(tuán)建立“導(dǎo)師賦能機制”：以各子公司生產(chǎn)部長及中級內(nèi)訓(xùn)師為組長制，采用“1對1”輔導(dǎo)模式，按條線或?qū)I(yè)結(jié)對；8月底前完成課件開發(fā)，9月開展跨子公司試講評審與PK，通過“以賽促練”提升授課技巧與課程質(zhì)量。

會議最后，新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮代表公司致辭。他指出，生產(chǎn)提質(zhì)，智改數(shù)轉(zhuǎn)是關(guān)系生存的必選課題。技術(shù)的升級，最終要靠人來落地，希望每一位員工將此理念深耕與創(chuàng)新。內(nèi)訓(xùn)師是“企業(yè)知識的萃取者和傳承者”，每一位內(nèi)訓(xùn)師要做到三點：專業(yè)上更“深”，理清生產(chǎn)邏輯，傳遞技術(shù)內(nèi)核；課程上更“實”，開發(fā)貼合需求的實戰(zhàn)內(nèi)容；文化上更“真”，分層傳遞企業(yè)精神，讓認(rèn)同感扎根每一位員工心中。培訓(xùn)中心要嚴(yán)把課程評審關(guān)，確保每一門課都能為生產(chǎn)賦能、為轉(zhuǎn)型助力。希望通過以訓(xùn)賦能，以智提質(zhì)，共赴公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。

本次會議既是對上半年度內(nèi)訓(xùn)工作的總結(jié)，更是智改數(shù)轉(zhuǎn)專項培訓(xùn)的新起點。未來，集團(tuán)將持續(xù)以“內(nèi)訓(xùn)師+專項”模式為抓手，推動知識經(jīng)驗沉淀與技術(shù)能力傳承，為“智改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略落地提供堅實的人才支撐。